Exclusivité Striker Agency
L'architecture entière — recrutée, formée et managée par Striker. Votre facture suit ce qui est réellement encaissé.
Plus de 200 commerciaux passés par l'agence · 150 actifs aujourd'hui · rémunération sur encaissé
Ils nous font confiance
La ressource, pas la promesse
Le vivier existe avant que vous signiez. C'est ce qui sépare l'installation d'un pôle du lancement d'un recrutement.
commerciaux passés par l'agence
Un vivier constitué, pas un sourcing ouvert le jour de votre signature.
actifs aujourd'hui
Des profils en poste, suivis en continu sur leurs résultats réels.
devenus Head of Sales
Personne ne devient manager en ayant simplement performé sur un lancement : la sélection passe par des phases d'évaluation et une montée en compétence interne.
appels analysés chaque mois
Entre 4 000 et 5 000 appels par mois sur l'ensemble des clients, analysés et référencés. C'est ce volume qui nourrit l'appariement profil/offre.
Notre périmètre
Nous n'installons pas un profil isolé, mais l'architecture entière. Elle démarre par un audit et ne s'arrête pas au recrutement : le pilotage est hebdomadaire, et il est à notre charge.
Ce que vous gagnez
La différence entre embaucher un commercial et installer un pôle tient dans ce qu'il y a autour de lui : un management, une évaluation, un vivier et un cadre de travail.
Head of Sales pour le pilotage quotidien, closers, setters, head of setting pour la stratégie. Le forfait couvre l'ensemble, pas un profil détaché.
Pas de commercial qui vend chez vous et sur un challenge ailleurs en parallèle. Plus un commercial est concentré sur un business, plus il performe — et c'est la condition pour que nos intérêts restent alignés sur les vôtres.
Au-dessus de l'équipe : un directeur commercial qui supervise les Head of Sales, une RH dédiée au recrutement, et cinq coachs internes. Cet encadrement est à notre charge.
L'évaluation part de l'écoute des appels, pas d'un principe. On ne se sépare que de ce qui freine, et la décision s'appuie sur le niveau réel constaté.
Rapport détaillé de la semaine, revue complète du pipe, retours marketing, coaching de groupe au minimum une fois par semaine. Le cadre est fixe, le rythme s'adapte aux moments du business.
Réactivation de votre base de leads dormants, événements de closing physique, landings de présentation d'offre produites pendant l'audit. Notre périmètre dépasse la mise à disposition d'une équipe.
Résultats
[À COMPLÉTER — un client, son point de départ, ce qui a été installé, le résultat sur une période datée. Le document source ne contient aucun résultat client chiffré pour le pôle de vente : il ne faut pas en inventer un.]
[À COMPLÉTER — verbatim du dirigeant]
point de départ
délai d'installation
CA mensuel atteint
durée de la collaboration
Conditions
Un frais fixe qui suit le palier de chiffre d'affaires du pôle, et un variable sur ce qui rentre. Au-delà de 100 000 € par mois, le fixe disparaît. Ces conditions couvrent l'intégralité de l'architecture sales.
Jusqu'à 100 000 € de CA mensuel
+ 3 500 € à 5 500 € de frais fixe mensuel
Le fixe monte avec le chiffre d'affaires du pôle : il suit vos résultats au lieu de les précéder.
Au-delà de 100 000 € de CA mensuel
sans aucun frais fixe
Le setting en DM n'est pas ouvert à ce jour : nous ne l'avons pas lancé plus tôt pour ne pas dépendre de prestataires externes dont nous ne maîtrisons pas les standards.
La grille est la même pour tous les clients. Elle se renégocie au-delà de 5 M€ générés à l'année, ou dans le cadre d'un partenariat avec apport d'affaires.
Non. La première étape est l'écoute des appels de l'équipe en place, pour établir son niveau réel. Les commerciaux performants et coachables restent : on ne se sépare que de ce qui freine. Le plan de montée en compétences est ensuite construit à partir de ce point de départ, pas d'un standard.
Non, ils sont dédiés à votre activité. Un commercial concentré sur un seul business performe mieux, et c'est la condition pour que nos intérêts restent alignés sur les vôtres — notre rémunération étant indexée sur ce que vous encaissez.
Votre Head of Sales pilote l'équipe au jour le jour. Au-dessus : un directeur commercial qui supervise les Head of Sales, une RH dédiée au recrutement, et cinq coachs internes. Cet encadrement est à notre charge, il n'apparaît pas sur votre facture.
Le sourcing est majoritairement corporate : bac+5, grands groupes, sales grands comptes ou managers. La sélection se fait systématiquement à trois — Head of Sales, directeur commercial, RH. Le profil est apparié à votre ICP et à votre image de marque, pas seulement à votre offre.
Le setting inclus est téléphonique, et le head of setting fait partie du forfait. Le setting en DM n'est pas ouvert à ce jour : nous ne l'avons pas lancé plus tôt pour ne pas dépendre de prestataires externes dont nous ne maîtrisons pas les standards.
Des équipes de vente sont mises à disposition pour les temps forts : recrutement rapide, formation à l'offre en amont, préparation des équipes avant le jour J. Comptez 30 jours de préparation avant le lancement. À titre d'ordre de grandeur, treize challenges ont été pilotés sur le seul mois de juin.
Par un audit du business. Nous réceptionnons vos éléments, nous travaillons, et nous vous restituons la stratégie complète avant d'appliquer quoi que ce soit. L'évaluation de l'équipe en place, le plan de montée en compétences et le recrutement viennent ensuite, dans cet ordre.
Elle est identique pour tous les clients. Elle se renégocie dans deux cas seulement : au-delà de 5 M€ générés à l'année, ou dans le cadre d'un partenariat avec apport d'affaires.