Exclusivité Striker Agency
Vous générez déjà assez de rendez-vous. Ce qui plafonne, c'est la conversion — et elle se travaille sur vos appels réels.
Mentorat de 8 semaines · sur vos rendez-vous réels · 4 000 €
Ils nous font confiance
D'où vient la méthode
Ces chiffres sont ceux de Striker Agency, pas ceux du programme. C'est le volume d'appels réels analysés chaque mois qui a produit la méthode enseignée dans le mentorat.
pôles de vente sous gestion
Des équipes pilotées au quotidien, pas des audits ponctuels.
closers placés
Nous plaçons des closers toute l'année : nous savons exactement quand ça tient et quand ça casse.
générés chaque mois pour les clients
Sur des offres allant de 2 000 € à 100 000 €.
ventes closées chaque mois
Et des milliers d'appels réels écoutés, décomposés et référencés.
Les huit semaines
Ce n'est pas une formation en ligne. Chaque semaine, vos rendez-vous réels sont écoutés, décomposés et corrigés — et ce que vous en tirez devient votre process.
Ce que vous gagnez
L'objectif final n'est pas que vous restiez le closer de votre business. C'est que vous maîtrisiez assez votre vente pour pouvoir la confier — et que ça tienne.
Sans une seule dépense supplémentaire en acquisition. Le flux de rendez-vous ne bouge pas : c'est ce que vous en faites qui change.
Pas de jeu de rôle, pas de cas d'école. Ce sont vos rendez-vous de la semaine qui sont analysés, avec vos prospects et vos objections.
Des questions stratégiques plutôt que des affirmations. Le prospect se convainc lui-même : c'est ce qui distingue un bon appel d'un appel récité.
Documenté au fil des semaines à partir de ce qui marche chez vous. Il reste votre propriété, et il survit à n'importe quel commercial.
On ne délègue pas un process qui ne convertit pas. Une fois le vôtre prouvé, confier votre vente devient une décision, pas un pari.
Quelqu'un qui écoute vos appels chaque semaine et vous dit quoi corriger au prochain. C'est la différence avec les formations déjà achetées.
Ils l'ont fait
Carole est en cours de mentorat. Mickael a fait le même chemin avant que le programme existe, sous une forme non formalisée — c'est de son parcours qu'est né Level Up.
Coach en développement personnel · offre à 5 400 €
Ses webinaires ne convertissaient pas. Elle avait tenté de recruter des closeuses à trois reprises : une cliente, une qui lui a fait faux bond, une partie vers un autre métier. À trois, elles avaient fait trois ventes sur une trentaine d'appels. Quand elle a demandé un closer à Striker, la réponse a été non — mais on peut vous former. Depuis, une heure par semaine avec son mentor, sur ses propres rendez-vous, décortiqués l'un après l'autre.
Il m'a expliqué ce qui avait vraiment été déclencheur dans l'appel. S'il ne me l'avait pas montré, je ne l'aurais jamais su.
vente par événement avant
sur l'événement suivant
par semaine sur ses appels
le ticket de son offre
Accompagnement de freelances IT · AZMK
Solo, entre 8 et 16 000 € par mois, tout en organique. Peu de rendez-vous — dix-sept en janvier, neuf en février — et un closing qu'il n'aimait pas et subissait. Un mentor lui a désigné la vente comme son facteur limitant. Il a travaillé sa propre conversion avant de déléguer quoi que ce soit : record à 30 000 € en mai, 38 000 € en novembre. Il n'est jamais redescendu sous les 30 000 € depuis, et c'est à partir de là qu'il a pu confier ses appels, puis installer un pôle complet.
À partir de novembre, j'ai stabilisé le 30 000. Je ne suis plus redescendu en dessous depuis.
par mois au départ
au meilleur mois
plancher mensuel depuis
de sa vente déléguée ensuite
Le programme
Huit semaines sur vos rendez-vous réels. Chaque semaine : l'analyse de vos appels, un coaching individuel, la correction des erreurs et un plan d'action pour le prochain appel.
8 semaines de mentorat individuel
Places limitées par cohorte
À 2-3 ventes par mois sur un ticket de 2 500 €, passer à 5-6 ventes représente environ 7 500 € de plus par mois. Le programme est couvert par le premier mois de progression.
Aucun taux de conversion n'est promis. Ce qui est engagé, c'est le travail hebdomadaire sur vos appels réels et le process documenté que vous gardez.
Parce que dans l'état actuel, déléguer échoue — et c'est arithmétique. Un closer se rémunère autour de 10 % du chiffre d'affaires qu'il close : à 10 000 € par mois, cela fait environ 1 000 €. Aucun bon closer n'accepte, et le flux de rendez-vous est trop faible pour qu'il performe. S'ajoute le fait qu'il n'y a aucun process pour l'accueillir : même un excellent vendeur ne vend pas et ne gagne rien si le pôle n'est pas construit pour lui. La maîtrise est le prérequis de la délégation, pas son contraire.
Un closer exécute un process qui doit exister. Sans process, même un excellent closer ne vend pas — nous le voyons toute l'année, puisque nous en plaçons toute l'année. Une fois votre process prouvé, nous en reparlons : c'est notre métier. Notre intérêt n'est pas que vous restiez le closer de votre business, c'est l'étape d'après.
C'est normal : on vous a vendu des scripts et du traitement d'objections. Level Up n'est pas une formation — c'est un mentor qui analyse vos appels réels chaque semaine et vous dit quoi corriger au suivant. Ce n'est pas le même objet.
Tout le monde déteste ce qu'il subit. Vous ne détestez pas la vente : vous détestez vendre sans process, en improvisant. C'est exactement ce qui se répare ici.
Le calcul se fait sur votre propre activité. À 2-3 ventes par mois sur un ticket de 2 500 €, passer à 5-6 ventes représente environ 7 500 € de plus par mois. Le programme est couvert par le premier mois de progression.
Le programme s'adresse à ceux qui génèrent déjà des rendez-vous — au moins quatre à cinq appels par semaine — et qui n'en convertissent que deux ou trois par mois. Si votre problème est le manque de rendez-vous, ce n'est pas de conversion qu'il s'agit et ce programme n'est pas le bon : nous vous le dirons. Et si vous êtes déjà au-delà de 30 000 € par mois avec un process qui tient, c'est la gestion de pôle de vente qu'il vous faut, pas le mentorat.
Vous repartez avec un chiffre d'affaires multiplié par deux à trois et un process de vente documenté. C'est le prérequis de la délégation : à partir de là, confier votre vente à une équipe devient possible, et c'est exactement ce que fait Striker avec la gestion de pôle de vente.